麥肯錫《破繭成蝶:中國醫藥企業轉型之路》

2019-08-02 提升系列閱讀次

聽聞麥肯錫中國醫藥醫療團隊最近憋了個大招搞事情,聯手公司旗艦刊物《麥肯錫季刊》出了本書——給中國醫藥行業領導者定制的轉型行動指南。趁著新書出版的熱乎勁,麥肯錫中國區副總編林琳跟兩位主事的合夥人—醫藥醫療團隊的周高波和侯蕾聊了聊。

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Q:印象裏咱們醫藥醫療團隊經常會發些行業報告,這次直接著書立言了,背後有什麽故事嗎?

周高波:因爲有好多話想說(笑)。其實應該說在正確的時間做了一件正確的事。這幾年我們拜訪了中國醫藥行業很多企業家和CEO。在這過程中我們發現,轉型是必然會被提及的話題,整個行業逐漸形成了要轉型要升級要創新等一系列共識。如果從趨勢來講,中國醫藥行業站在了新一輪發展的十字路口,面臨著一場不同以往的大變革。在我們看來,大轉型既是大洗牌大融合的過程,也是行業破繭成蝶的曆史機遇。由此,中國醫藥企業將真正踏上現代化之路,新的行業領軍者會出現,全球競爭力和創新也將得到有力提升。不過問題來了, CEO們雖然轉型決心堅定,但往往並不清楚該怎麽做。如何推動研發創新?如何實現卓越生産?如何借力數字化?如何建立健康高效的組織?凡此種種,皆是新時代出現的新課題。這正是我們策劃這本書的出發點。

侯蕾:我們希望爲中國醫藥行業企業家和CEO定制一本轉型行動指南, 我們有信心幫助他們成功把握趨勢、謀求高質量發展。一來我們多年紮根中國醫藥市場,對行業有著很深的體察,過去3年,我們在中國完成的項目超過300個,我們的團隊規模也是本地區最大的;二來我們在長期輔佐國際領先客戶的過程中,積累了不少具有普適性的最佳實踐,對中國醫藥行業面臨的種種轉型課題具有很大價值。我們在組織文章時非常注重接地氣,即充分借鑒和參考全球最佳實踐,並依據中國市場實際情況進行本土化,從而避免了水土不服。

Q:轉型升級是一個宏大課題,也是中國企業家在新常態下面臨的共性問題。請談談你們的思考。

周高波:我們對這本書的定位是立足當前,著眼長遠,既要體現戰略高度,又要具備很強的實操性,能夠落地執行。內容組織、篇章編排,甚至文章標題都是整個團隊經過多次PS(即problem solving的首字縮寫,麥肯錫專有詞彙,也是咨詢項目中顧問最常使用的詞彙之一)後,充分討論和打磨形成的。開篇以《何去何從:站在十字路口的中國醫藥市場》爲總論定調,提出我們對行業下一階段何去何從的思考和探索。接著,從創新、卓越生産、數字化和組織力這四個轉型維度逐章論述。我們還傾聽業界前沿聲音,與上海醫藥總裁左敏和百濟神州創始人歐雷強進行了對話——它們分別代表了中國領先的成熟藥企和生物創新藥公司。

侯蕾:醫藥行業常常說,這是一個最好的時代,也是一個充滿不確定性的時代。我相信這一判斷適用于中國其他行業。雖說這本書有助于中國醫藥行業找到適合自身的轉型路徑,其他類型的企業經營管理者也可從中開拓視野、啓發思路。

Q: 麥肯錫咨詢顧問的使命是服務客戶,而非寫文章搞創作,而且時間、精力也很難平衡好。你們如何破解這一神級難題?

侯蕾:我特別想強調一點,這本書絕不是編委會單打獨鬥的成果,而是凝集體智慧、取衆家所長的結晶,是多方合力打造、放大價值的一次創新嘗試。麥肯錫全球醫藥醫療團隊、中國區數字化、智能制造、組織等多個業務團隊,還有公司智庫全球研究院和麥肯錫出版團隊……整個旅程與我們攜手共進,通力合作。

周高波:本書從立項到出版,前前後後用了4個月。除了由一個專職團隊負責文章的研究、撰寫和編譯等工作,我們也非常感謝《麥肯錫季刊》編輯團隊提供的端到端支持,確保了本書的高質量交付。

Q:出書過程中什麽事讓你們覺得最有趣,或者說印象最深刻,跟我們分享一下吧。

周高波:必須是封面設計了。我的設想是封面圖要呼應書名《破繭成蝶:中國醫藥企業轉型之路》,並且能兼具藥丸、蝴蝶和中國這三個元素。本以爲最多三五天就能搞定,沒想到竟然花了足足一個月。一開始,美編按照往常的做法,把圖片庫翻了個底朝天,沒找到合意的。現成的圖沒有,那只能找設計師制作。而由于種種原因,出版社和公司內部設計部均未能提供合成設計圖片服務。幾經輾轉,國外同事推薦了倫敦一家視覺藝術工作室,爲公司設計的兩次封面反饋都不錯。于是,我們與設計師Peter反複溝通構圖思路,同時還要符合圖書出版管理相應規定,以及公司在品牌合規性方面的要求,比如顔色、字體、Logo都遵循了麥肯錫今年推出的全球品牌VI設計。最後出來的封面設計皆大歡喜,個中的曲折和反複足以值回“票價”了。

侯蕾:在麥肯錫有這樣一句話:McKinsey consultants have always liked to write,它折射出了我們長久以來的傳統。咨詢顧問基于自身對各個領域的實踐和思考,以知識構建思想領導力,進而塑造公司在商業界的聲譽。成立90多年來,麥肯錫出版的經濟管理類和各行業專著超過100部。這次我們業務團隊有機會與公司旗艦刊物《麥肯錫季刊》合作,我覺得是很有意義的嘗試。

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