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              淺談國企人力資源管理中發揮以人爲本的優勢(張家曙、李德偉)

              在幾十年的經濟發展過程中,我國的市場經濟已經趨于成熟,在這樣的背景下市場競爭也表現的越來越激烈,尤其是進入21世紀,企業之間的競爭表現更爲突出的就是人才的競爭。對于一個企業來說,要想發揮好企業的力量就應該重視人力

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              在幾十年的經濟發展過程中,我國的市場經濟已經趨于成熟,在這樣的背景下市場競爭也表現的越來越激烈,尤其是進入21世紀,企業之間的競爭表現更爲突出的就是人才的競爭。對于一個企業來說,要想發揮好企業的力量就應該重視人力資本的開發,將企業中人才潛能最大程度的挖掘出來,更好的助力企業的發展。而“以人爲本”的理念正是當前企業人力資源管理中最重要的核心理念,通過“以人爲本”理念可以吸引更多的高素質人才,企業才能更好的發展。

                一、“以人爲本”理念的認識

                “以人爲本”理念通俗一點的意思就是肯定人、認可人,將人作爲社會曆史發展過程中的主要地位和主體作用;這種理念是以人爲核心的價值取向,??調爲了人、依靠人、解放人、尊重人;同時“以人爲本”理念還可以是一種解決問題的思維方式,講究的是在遇到問題的時候將曆史和人的尺度作爲同一水平線的考量因素;當處于一個系統時,“以人爲本”理念還是一種關系理念,主要包含組織與人的關系、社會與人的關系、自然與人的關系、人與人之間的關系等。而對于企業這個系統來說,人力資源需要處理的關系主要是人與人之間的關系和組織與人的關系。

                1.人和人關系的處理

                國企人力資源在處理人和人的關系時,主要是營造一個良好的人才生長環境,讓企業各種類型人才的需求得到滿足,尊重他們的人格與合法權益。更高一個層次上的尊重,就是尊重人才所創造的成就,這樣有一個認可人才的論文">環境才能激烈人才更好的發展。

                2.人和組織關系的處理

                對于人和組織關系的處理,主要是涉及到人才的各級組織要爲人才的發展提供一個公平的舞台,同時制定一些公平的競爭原則與規則,保護人才的發展成果。

                二、“以人爲本”理念在國企推行意義的分析

                人是企業運營以及生産過程中最重要的因素之一,而從一個企業的資源結構來說人力資源是衆多資源中最核心的一個,而且是非常活躍與積極的一個資源,也是現代企業經營論文">管理中常說的第一資源。現在的經濟發展是全球化的經濟發展,國有企業所面臨的市場競爭不僅僅是國內的市場競爭,而且涵蓋了世界上各個國家企業間的競爭。在經濟不斷發展的背景下,我國爲了更好的發展經濟,當前主要的任務就是調整經濟結構、轉變發展方式,由原來粗放型經濟的發展向集約型經濟的方向進行轉變,國有企業是國家經濟的重要組成,在當下只有積極響應國家的經濟發展政策號召,不斷深化改革,激發國有企業的活力,保證國有企業健康的發展。

                我國的國有企業薪酬制度在過去一直是死的制度,這樣不利于激發員工的積極性,在新市場、新環境下國有企業應該調整薪酬制度,滿足不同員工的不同需求,這樣才能激發員工,更好的挖掘自身潛力,更好的服務企業。這也是符合“以人爲本”理念的薪酬制度,通過這樣的舉措才能做到真正的尊重人才,爲人才的發展創造一個良好的環境。

                三、國企推行“以人爲本”理念作用的分析

                1.激活企業發展氛圍,達到價值的最大化

                在國有企業中推行“以人爲本”理念可以讓各個崗位上的職工得到一種認可和尊重,激發員工工作的積極性,讓員工的主觀能動性充分發揮起來,創造更大的價值。這樣通過員工可以讓企業不斷注入新的活力,達到提高生産效率的目的,企業獲得更好的發展,達到價值的最大化。

                2.幫助企業提高競爭力和影響力

                通過“以人爲本”理念的推行讓職工的地位有明顯的提高,職工受到了尊重就會更好的發揮其主觀能動性,各個崗位的職工就會不斷進行技術創新,這樣企業就會從整體上得到更大的技術創新,讓企業産品的技術含量更上一個台階,這樣就大大的助力企業的發展,讓企業的競爭力增強,同時其影響力也會有明顯的提高。

                3.幫助員工樹立主人翁思想

                在國企推行“以人爲本”的管理理念可以充分的尊重企業中的員工,同時認可員工對于企業的貢獻,這樣就可以幫助員工樹立其主人翁的思想,讓職工將企業當成是自己的事業來看待,這樣可以更好的激發員工的積極性,讓員工心往一處想、勁往一處使,助力企業更好的發揮。

                四、“以人爲本”人力資源管理理念在國企具體的運用措施

                1.提高人力資源管理在企業資源中的地位

                國有企業要想更好的推行“以人爲本”的人力資源管理理念就必須首先要承認人力資源是所有資源中最重要的資源理念。將“以人爲本”的理念確立爲企業發展的第一理念,這樣才能從根本上認識到人力資源的重要性,從企業的內部創造一個好的人才發展環境,這樣才能更好的吸引人才,讓更多的人才向企業靠攏。同時企業還應該加大對人力資源管理的人力和資金支持,建立科學的員工獎懲機制,更好的激勵員工不斷進行創新,爲企業的發展貢獻更大的人力資源力量。

                2.民主、科學的決策機制建立

              在當前的市場環境中,創新的重要性是毋庸置疑的,但是企業的創新最重要的還是決策和思想上的創新。對于國有企業來說不同崗位上的職工所接觸到的工作是不一樣的,在工作中所總結的經驗和教訓都有其特殊性,不同崗位的人在進行交流的時候就是不同知識領域的交流,這樣更容易創造出新的東西。企業在進行相關的決策首先要建立科學、民主的決策機制,讓各個崗位的職工都參與到企業的決策中來,這樣就可以將各個領域的意見融合在一起制定出更科學的決策來,避免企業的決策出現走彎路、走錯路的情況。   

              3.合理、科學用人機制的建立

                現在的企業競爭越來越激烈,而對于企業來說要想在激烈的競爭中勝出就必須重視人才的力量。國有企業推行“以人爲本”的人力資源管理理念可以不斷吸收社會中優秀的人才爲企業服務,那麽在服務的過程中如何確定雙方的地位是人才發揮作用大小的重要因素。“以人爲本”的理念就是倡導企業將人才看做爲企業的合作夥伴,這樣員工就會將自己看做是企業的一份子,建立與企業同榮辱的榮譽感和歸屬感,激勵員工更好的做好自己的工作,達到自身價值與企業價值的融合,在自身價值實現的同時幫助企業更好的發展。

                4.人才激勵機制的健全

                國有企業推行“以人爲本”的人力資源理念必須重視建立健全的人才激勵機制。建立健全的人才激勵機制,在實施和運用的過程中會在很大程度上激勵員工更好的工作,在具體激勵機制制定的過程中應該考慮到對人才的考察,重視操作型人才、技術性人才、企業管理型人才的運用,合理調整薪酬制度,讓員工的崗位責任感更好的體現出來。第一個方面就是薪酬制度的轉變,傳統薪酬制度更多的是級別上的區別,合理的薪酬制度應該考慮到員工的工作態度、業務能力、崗位區別等。第二個方面就是對員工的考核,具體考核要不同的崗位區別對待,考核要涉及到績、勤、能、德等多個方面。第三個方面就是科學合理的人才競爭機制,在崗位晉升方面要公正考量,這樣才能激發人才更好的發展,讓每一位員工都是實現事業理想的機會。

                五、結束語

                從上面的分析來看,國有企業要想在競爭激烈的市場面前站穩腳跟,取得更好的發展就必須推行“以人爲本”的人力資源管理理念,將員工視爲企業的第一資源,制定科學合理的制度不斷激勵員工發展,創造一個重視人才、有助于人才發展的良好環境,這樣才能讓員工真正的成爲企業的一份子,助力企業的發展。

               



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