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《商業價值戰略創新設計》

面對當下不確定的商業環境,如何創新突圍?商業模式設計如何實現商業價值再造?商業價值如何在資本市場倍增?導師論商業價值:企業經營的目的在于提升商業價值,商業價值的提升來自四個核心層面的創新:戰略、模式、執行和系統,戰

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 面對當下不確定的商業環境,如何創新突圍?

商業模式設計如何實現商業價值再造?

商業價值如何在資本市場倍增?

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導師論商業價值:

企業經營的目的在于提升商業價值,商業價值的提升來自四個核心層面的創新:戰略、模式、執行和系統,戰略指引方向,模式設計策略,執行決定績效,系統確定保障。                                                                                                                                  

                                                ---溫明

一、課程對象:董事長、總經理、副總經理

二、課程課時:2天(6小時/天)

三、課程目的:

對什麽是商業價值以及商業價值的核心和演變進行講解,讓學習者能清楚了解企業戰略和商業模式設計的邏輯,如何創造價值?如何進一步掌握商業模式的設計思維和方法,如何梳理商業模式、運營模式和資本模式三者之間的關聯,並梳理清商業價值提升的四個層面:戰略、模式、執行和系統,進一步了解資本市場的核心作用。

四、學習收獲:

1. 掌握商業價值提升的路徑和操作思路

2. 掌握商業模式創新和實施的操作技術和方法;

五、《戰略規劃與模式創新》課程特色:

1. 課堂案例結合表格設計練習;

2. 商業模式教練架構和設計的流程化設計;

3. 將商業模式創新與運營模式和資本模式創新結合;

4. 商業模式落地實施的層次架構、步驟和方式解讀;

六、《戰略規劃與模式創新》課程內容

第一模塊  商業價值解讀

   1. 商業價值

研討:什麽是商業價值

          2. 商業價值的演變

商業價值演變的曆史

研討:杜邦財務公式解讀

   3.商業價值提升的四個層面

1)戰略

2)模式

3)執行

4)系統

第二模塊  使命、願景、價值觀與戰略目標

   1. 使命、願景、價值觀

   2. 商業價值戰略的分析和制定

   3. 戰略目標分階段制定

第三模塊 商業模式創新

     1. 商業模式創新開創未來

1)定位

2)産品和服務

3)業務系統

4)團隊

5)資源

6風險

7)盈利模式

   2. 商業模式設計原理和設計的原則

   3. 商業模式實施的步驟

   4. 商業模式案例討論

   5. 商業模式設計練習

   6. 分享與討論

第四模塊 運營模式決定可持續性

      1. 業務模式架構

1)價值:我們爲客戶創造的價值

2)網絡:我們如何聯合他人來創造價值

3)結構:我們如何組織並匹配你的人才和資産

4)流程:我們如何采用獨特或卓越的方法運營企業

5)産品:我們如何開發具有顯著特征和功能的産品

6)産品系統:我們如何創造互補的産品和服務

7)服務:我們如何支撐和擴大産品的價值

8)渠道:我們如何將産品和服務提供給客戶和用戶

9)品牌:我們如何展示産品和服務

10)客戶交付:我們如何培育吸引人的互動和體驗

第五模塊 資本模式決定空間

    1. 資本模式架構

  1)股權

  2)融資

  3)投資

  4)並購重組

  5)市值管理

  2. 總結

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