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            精益權威 蔣維豪

            擅長領域
            精益權威

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            個人簡介


            中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁钺)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐

            案例及擅長領域


            蔣維豪:中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁钺)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;

            長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐,並在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新,在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。

            曾任(台灣)豐年公司果糖事業部部長、(台灣)福拓壓克力(奇美關系企業)、(台灣)奇盟化工、(台灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生産管理、産品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且擁有豐富的實踐運作經驗;其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

            個人作品

            一、供應鏈管理的基本概念

            二、供應鏈精益化策略(一):降低生産和移動批量

            三、供應鏈精益化策略(二):生産計劃平准化

            四、供應鏈精益化策[3] 略(三):需求信息精准化

            五、供應鏈精益化策略(四):共同清除浪費

            六、供應鏈精益化策略(五):生産同步化

            七、供應鏈精益化策略(六):清除中間環節

            八、供應鏈精益化策略(七):差異化延遲

            九、供應鏈精益化策略(八):爲精益而設計

            十、供應鏈精益化策略(九):清除變異及波動源

            十一、核心企業的領導作爲

            十二、課程總結:精益物流供應鏈的實現過程與策略

            《向豐田學管理—生産運營管理篇》

            《向豐田學管理—物流與采購供應鏈管理篇》

            《如何徹底排除現場7大浪費》

            《現場七大效率損失改善法》

            平台咨詢師和專家展示


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            本咨詢顧問關注度

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            2019-07-08

            謝良鴻


            15年以上房地産企業中高層管理經驗, 曾任職華夏幸福、中國金茂等知名房企,參與過多家企業戰略規劃、組織能力提升、績效管理優、運營管理體系升級,了解房地産企業的管理現狀和特點,對企業的運營管理模式有深入的研究,在如何有效的結合經營目標、人才發展、考核激勵機制,提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。

            2019-06-08

            王生武


            6年管理教學經驗,8年生産和質量管理經驗,8年市場營銷經驗,8年管理咨詢和營銷策劃經驗。在皇冠箱包任廠務助理。在三鹿食品任廠長。在統一化工任銷售經理。在華夏基石任咨詢師。在東莞,深圳的咨詢項目上工作2年。在質量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面積累了豐富經驗,研究出了工具式管理方法:現場管理八點法。在營銷策劃方向,成功策劃了一家啤酒廠的營銷戰略和策略。

            2019-05-07

            張祚磊


            經營管理咨詢師、高級培訓師、創業導師

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