精益權威 蔣維豪

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個人簡介


中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁钺)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐

案例及擅長領域


蔣維豪:中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁钺)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;

長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐,並在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新,在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。

曾任(台灣)豐年公司果糖事業部部長、(台灣)福拓壓克力(奇美關系企業)、(台灣)奇盟化工、(台灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生産管理、産品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且擁有豐富的實踐運作經驗;其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

個人作品

一、供應鏈管理的基本概念

二、供應鏈精益化策略(一):降低生産和移動批量

三、供應鏈精益化策略(二):生産計劃平准化

四、供應鏈精益化策[3] 略(三):需求信息精准化

五、供應鏈精益化策略(四):共同清除浪費

六、供應鏈精益化策略(五):生産同步化

七、供應鏈精益化策略(六):清除中間環節

八、供應鏈精益化策略(七):差異化延遲

九、供應鏈精益化策略(八):爲精益而設計

十、供應鏈精益化策略(九):清除變異及波動源

十一、核心企業的領導作爲

十二、課程總結:精益物流供應鏈的實現過程與策略

《向豐田學管理—生産運營管理篇》

《向豐田學管理—物流與采購供應鏈管理篇》

《如何徹底排除現場7大浪費》

《現場七大效率損失改善法》

平台咨詢師和專家展示


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本咨詢顧問關注度

25+

平台顧問專家數

120+

平台成交項目

549+

2017年度成交(萬元)

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最新加入


2019-06-08

王生武


6年管理教學經驗,8年生産和質量管理經驗,8年市場營銷經驗,8年管理咨詢和營銷策劃經驗。在皇冠箱包任廠務助理。在三鹿食品任廠長。在統一化工任銷售經理。在華夏基石任咨詢師。在東莞,深圳的咨詢項目上工作2年。在質量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面積累了豐富經驗,研究出了工具式管理方法:現場管理八點法。在營銷策劃方向,成功策劃了一家啤酒廠的營銷戰略和策略。

2019-05-07

張祚磊


經營管理咨詢師、高級培訓師、創業導師

2019-04-25

黃志新


畢業于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院,在部隊服役11年,于2009年選擇複員創業。先後在代理、工程、餐飲等行業創業,于2011年底加入教育培訓行業工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經理一職,並兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。

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